采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降低成本、增加利潤的重要環(huán)節(jié)。受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響,采購領域在各個環(huán)節(jié)均會存在不同程度的風險;若不對這些風險加以控制,企業(yè)采購就非常容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、以次充好、收受回扣等違法違規(guī)現(xiàn)象,更有甚者還可能出現(xiàn)包括質(zhì)量問題、交付不及時、增加成本、上當受騙等情況。因此,采購風險的防范與規(guī)避對于企業(yè)經(jīng)營來說必不可少。當前,企業(yè)常見的采購風險主要有以下六項:

1)市場風險:由政府政策的變化等外因?qū)е碌氖袌鲂星閮r等方面的變化,導致采購活動無法及時調(diào)整。

2)合同風險:雙方在擬定合同的過程中對各項細節(jié)條款約定較模糊,盲目簽約;或是合同的簽訂違反法律規(guī)定。

3)違約風險:供應商在交貨時間、交貨地點等方面違反合同,給企業(yè)帶來損失。

4)質(zhì)量風險:在質(zhì)量上參差不齊、濫竽充數(shù),在貨物的規(guī)格上不按企業(yè)規(guī)定私自調(diào)整等,使所供應的貨物無法滿足企業(yè)當初的采購要求。

5)數(shù)量風險:由于供應商為企業(yè)提供的貨物在數(shù)量上缺斤短兩,不能滿足企業(yè)所需數(shù)量,使企業(yè)面臨風險。

6)庫存風險:由于采購過程中沒有按照經(jīng)濟訂購批量來進行采購,導致采購物品的數(shù)量遠大于目前所需,造成庫存成本大大增加。

一個完善的供應鏈管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)采購利益的更大化,同時還可以提高企業(yè)在采購領域的工作效率�？梢娫谝粋�流程眾多的采購環(huán)節(jié)中,供應鏈管理系統(tǒng)的存在有效維系了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。全球共德SCM供應鏈管理系統(tǒng)便是一款能夠?qū)Ｗ⒎�務于企業(yè)采購業(yè)務功能和流程的數(shù)字化解決方案,助力企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展競爭優(yōu)勢。

【圖片源自全球共德】

共德SCM供應鏈管理系統(tǒng)借助數(shù)字化技術(shù),能夠為企業(yè)帶來供應商篩選、報價管理、采購管理、需求分類、供應商招募等供應商管理領域的各項功能服務,配合可視化操作界面協(xié)助企業(yè)對合作供應商進行持續(xù)的風險監(jiān)控和管理,以高效的供應鏈管理模式助力企業(yè)采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。必要時,企業(yè)亦可授權(quán)全球共德的介入?yún)f(xié)助進行供應商的審核認證,讓采購工作更加安全和透明。

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長遠來看,企業(yè)對供應鏈管理系統(tǒng)的應用很重要,它能夠通過提高透明度加強企業(yè)方與供應商之間的關系,以消除工作流程中出現(xiàn)的信息不同步情況。因此,一款全面有效的供應鏈管理系統(tǒng)的確可以使企業(yè)增強競爭優(yōu)勢。