近日，科順民建集團于總部召開渠道“開年即沖刺·全力以贏”年度內(nèi)訓會議。會議圍繞新一年戰(zhàn)略目標與落地路徑展開深入研討與部署，民建管理層與核心團隊全員出席。

戰(zhàn)略定調(diào)：以創(chuàng)新驅(qū)動打造多元生態(tài)

科順股份集團副總裁、民建集團總裁陳冬青在開幕致辭中明確表示，民建板塊將持續(xù)作為集團發(fā)展的核心引擎，獲得更全面的資源支持與體系賦能。

她指出，面對行業(yè)新周期的機遇與挑戰(zhàn)，團隊必須堅定長期主義價值取向，深入洞察并聚焦客戶不斷演進的真實場景需求，實現(xiàn)市場突圍。

科順民建集團將以產(chǎn)品技術創(chuàng)新與模式創(chuàng)新為雙輪驅(qū)動，構建差異化的綜合競爭力，并通過多元業(yè)務的有機融合與協(xié)同賦能，真正打造以多元品類覆蓋全場景的一站式民用建材解決方案。通過持續(xù)賦能團隊、深化服務能力，與所有合作伙伴攜手，實現(xiàn)可持續(xù)的共生共贏。

渠道深耕：以鐵軍之力進化向上

科順民建集團副總裁劉杰系統(tǒng)解讀2026年渠道戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃基于清晰戰(zhàn)略定位，建立渠道發(fā)展模型，通過“擴寬邊界、渠道守正、多維創(chuàng)新”三大策略，守正創(chuàng)新，持續(xù)打造科順民建渠道差異化優(yōu)勢，推動渠道布局向深度與廣度強力進化！

劉總強調(diào)須以鐵軍團隊為基石，貫通戰(zhàn)略至終端全鏈路，全力打贏“四大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)渠道質(zhì)量與經(jīng)營效率雙重提升。

業(yè)務協(xié)同：深化多元布局，形成拓展合力

科順合資聯(lián)營管理部總經(jīng)理唐京波系統(tǒng)闡述了新一年多元業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。會議明確，將打破品類與部門壁壘，通過機制創(chuàng)新與資源共享，推動管道、防水、砂粉、涂料、輔材等業(yè)務線深度融合與協(xié)同作戰(zhàn)，為客戶提供更具競爭力的綜合解決方案，開拓新的增長空間。

體系賦能：“七大引擎”驅(qū)動，支撐終端戰(zhàn)力

2026年，科順民建集團將系統(tǒng)性構建以財務、品牌、產(chǎn)品、技術、通路、運營、人力為核心的“七大賦能引擎”，形成標準化、模塊化的支持體系，直接賦能一線業(yè)務團隊，提升市場快速反應與終端服務能力。

渠道客戶中心區(qū)域負責人作年度規(guī)劃報告

職能部門負責人作年度規(guī)劃報告

產(chǎn)品攻堅：聚焦爆品打造，夯實市場競爭

2026年爆品打造項目全面開啟，專業(yè)團隊現(xiàn)場發(fā)布了年度爆品打造方案并與民建核心團隊進行深入研討。

會議配套開展了深入的產(chǎn)品知識培訓與現(xiàn)場實操考核，確保業(yè)務團隊充分理解產(chǎn)品價值，為打贏“產(chǎn)品戰(zhàn)”奠定專業(yè)基礎。

團隊鍛造：榮譽與使命并重，開啟新征程

大會表彰了2025年度貢獻突出的團隊與個人，樹立榜樣，凝聚奮進力量。

各區(qū)域負責人簽署業(yè)績軍令狀并參與授旗儀式，以堅定誓言開啟新年征程，全力贏戰(zhàn)2026。

本次會議確立了以長期主義為引領、以體系賦能為支撐、以市場結果為導向的全年作戰(zhàn)綱領。

目標已清晰，路徑已明確，戰(zhàn)旗已飄揚！開年即決戰(zhàn)，起步即沖刺，堅決將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，將共識落實為成果，全力以赴，贏戰(zhàn)2026！