“站在巨人的肩膀上，可以看的更遠(yuǎn)，和優(yōu)秀的企業(yè)合作，會(huì)變的更加優(yōu)秀。”這是與居里亞合作了8年的新都經(jīng)銷商張龍張總**深的感受。

張總與居里亞的合作始于8年前。

2012年，依托10年的專業(yè)沉淀，居里亞家居業(yè)務(wù)一路高歌猛進(jìn)，張總便在此時(shí)，成功拿下新都的代理權(quán)。自加盟居里亞后，張總也不斷自我刷新著經(jīng)營成績：8年時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)績6倍增長。

“加入居里亞是完成我事業(yè)版圖的一塊重要拼圖”，從成立后**批客戶，到現(xiàn)在客戶源源不斷，新都居里亞張總無不感慨。

1、大品牌帶來大機(jī)遇 輕松撬開中高端市場

時(shí)光在忙碌間飛逝，轉(zhuǎn)眼8年已過，如今的新都居里亞專賣店，已經(jīng)是當(dāng)?shù)丶矣鲬魰缘囊粋�(gè)定制家居品牌了。憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)以及總部的幫扶也創(chuàng)下了年銷售額600余萬的優(yōu)異成績。而在加盟居里亞之前，張總已經(jīng)在家居行業(yè)摸爬滾打了5年，做的是一個(gè)小品牌。

“隨著消費(fèi)升級(jí)，房地產(chǎn)商、裝修公司需要品牌**度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商。而小品牌的產(chǎn)品、服務(wù)等各方面發(fā)展不成熟，無法服務(wù)中高端客戶。”

作為行業(yè)“老手”，張總敏銳地感覺到了市場的變化：隨著消費(fèi)升級(jí)，人們?cè)絹碓阶⒅仄放�，要想順利拿下中高端市場，他就必須做出改變�?/p>

而在當(dāng)時(shí)，居里亞品牌已經(jīng)有較高**度，在對(duì)居里亞進(jìn)行深入了解后，2012年，張總果斷加盟。

就這樣，張總的事業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)折，“得益于居里亞的品牌美譽(yù)度和優(yōu)秀的產(chǎn)品，越來越多的裝修公司、房地產(chǎn)商都愿意跟我合作，單值也越做越大，對(duì)于我來說，居里亞品牌就是助我打開中高端市場的‘金鑰匙’。

2、給客戶品牌化的體驗(yàn)

2019年，居里亞又一次迎來戰(zhàn)略升級(jí)，發(fā)布“真全屋，新零售”理念，全面打造全國標(biāo)準(zhǔn)旗艦店。

憑借代理居里亞產(chǎn)品多年以來的對(duì)品牌的信任和認(rèn)可，張總毫不猶豫斥巨資，打造了新都居里亞全屋定制旗艦店。他堅(jiān)信，居里亞能給他帶來更廣闊的天地。

“居里亞家居的團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力非常強(qiáng)，生產(chǎn)嚴(yán)控品質(zhì)，細(xì)節(jié)精益求精，產(chǎn)品按時(shí)交付，極少出現(xiàn)售后問題。”

張總表示，作為全屋定制經(jīng)銷商，**擔(dān)心的問題莫過于產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期。

不過，居里亞家居從根本上打消了他的顧慮：先進(jìn)的德國豪邁生產(chǎn)設(shè)備，高效率，低出錯(cuò)率，訂單實(shí)時(shí)跟蹤，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量和交付周期。除此之外，居里亞每套產(chǎn)品在出廠前均會(huì)進(jìn)行試裝，確保無誤后才會(huì)交到消費(fèi)者手中。

正因居里亞嚴(yán)苛品質(zhì)、專注細(xì)節(jié)，張總才會(huì)當(dāng)機(jī)立斷，緊隨居里亞家居品牌發(fā)展步伐，斥巨資打造全屋定制旗艦店，與企業(yè)共同成長。

3、總部強(qiáng)賦能 體驗(yàn)前所未有的“安全感”

如今，為了吸引經(jīng)銷商加盟，眾多企業(yè)都推出了誘人的扶持政策，然而，扶持不到位、政策不兌現(xiàn)的企業(yè)卻比比皆是，廠商之間也因此面臨信任危機(jī)。

相反，居里亞卻讓張總感受到了前所未有的“安全感”。

在店面裝修期間，總部的區(qū)域經(jīng)理長期駐扎在店面，帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在開業(yè)后，總部主動(dòng)營銷團(tuán)隊(duì)通過走訪調(diào)研整個(gè)新都的定制市場，策劃出一系列在市場具有競爭力的活動(dòng)方案。單單一場活動(dòng)，運(yùn)營16天就收款100萬，大大緩解了張總開店前期的資金壓力。

在人員培訓(xùn)上，張總幾乎沒操心過：“居里亞商學(xué)院針對(duì)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)崗位和階段分別制定了對(duì)應(yīng)的課程，并且定期組織培訓(xùn)。因此我們團(tuán)隊(duì)得以快速成長，簽單率也大幅提升。”

在張總看來，應(yīng)對(duì)市場上產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，關(guān)鍵在于服務(wù)，而人員管理作為終端門店的重要環(huán)節(jié)，將直接影響客戶服務(wù)質(zhì)量，決定簽單轉(zhuǎn)化率。

在居里亞專業(yè)的培訓(xùn)下，張總的服務(wù)團(tuán)隊(duì)從導(dǎo)購、設(shè)計(jì)、到安裝的整個(gè)過程都形成了標(biāo)準(zhǔn)化輸出，為他搶占新都市場提供了“軟資源”支持。

4、1+1>2 廠商聯(lián)合打造當(dāng)?shù)仄放朴绊懥?/strong>