史玉柱說過：人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。開爾營銷副總洪金波就是這類人，在開爾照明他的角色就是推動落實董事長洪旭光所規(guī)劃的發(fā)展藍(lán)圖，而且每次都使命必達(dá)！

2001年12月中國正式加入WTO，中國經(jīng)濟的發(fā)展迎來了重大利好，時代的風(fēng)口來了，無數(shù)青年紛紛踏上創(chuàng)業(yè)之路。2002年6月“千島湖綠色照明電器廠（開爾照明前身）”正式創(chuàng)立，作為當(dāng)時四位開拓者之一的洪金波被寄予開荒拓土，開辟銷路的厚望。

洪總回憶說：“當(dāng)時的想法很簡單，沒有什么宏大的愿景或者目標(biāo)，就是覺得燈泡雖然是個不起眼的小商品，但如果每家每戶都能跟我們買5、6個，集腋成裘聚沙成塔也是一個有賺頭的生意。”俗話說萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)則是難上加難。要操盤一個新生品牌的冷啟動，對于沒有任何資源的洪金波來說，沒有捷徑可以走，路只能靠自己走出來。

起初洪金波是采用“農(nóng)村包圍城市”的策略，先從周邊的幾個村開始。除了每天騎著自行車，挨家挨戶的進(jìn)行推銷，還把貨送到附近幾個村里的代銷點進(jìn)行代銷。一段時間下來，他發(fā)現(xiàn)每天的銷量并不如理想，加起來才不過幾十個，這個辦法行不通。除了銷量提不上去，生產(chǎn)節(jié)能燈的原材料也需要從縣城經(jīng)過長途跋涉才能到達(dá)廠里。生產(chǎn)和銷售都遇到很大的阻力，掌陀人洪旭光經(jīng)過深思熟慮后決定：要走出去！于是便把創(chuàng)立不久的公司搬到淳安縣城，而對外擴大銷售的任務(wù)自然也就落在了洪金波的肩上。

這次洪金波選擇了義烏作為開局的第 一站，因為當(dāng)時的義烏已經(jīng)是全國聞名的小商品集散地，義烏強大的引流能力以及輻射能力，讓洪金波覺得在這里一定可以打開局面。當(dāng)時的交通并不發(fā)達(dá)，洪金波只能一只手提著6箱節(jié)能燈，然后乘船、轉(zhuǎn)車輾轉(zhuǎn)4、5個小時去到義烏。據(jù)洪金波回憶那時候深耕義烏市場，白天帶著產(chǎn)品四處推銷，晚上就在只能放下單人床的招待所入住。

功夫不負(fù)有心人，長期堅持深耕的他成功為公司開發(fā)了義烏市場的第 一個經(jīng)銷客戶：余巧香，并一路合作供貨至今。展開合作后，客戶反饋產(chǎn)品的質(zhì)量雖好，但規(guī)格太少，為此洪金波又帶著問題、建議奔走于淳安和義烏之間。天道酬勤，產(chǎn)品的銷量開始步入軌道，公司在義烏站穩(wěn)了腳。

2006年“開爾”商標(biāo)注冊成功，公司更名為淳安升爾電子有限公司。注冊商標(biāo)的背后，是董事長洪旭光的下一個目標(biāo)：擴張渠道，要打造中國照明電器行業(yè)，一線民族品牌！很快，公司便在浙江寧波開設(shè)了品牌店并由洪金波負(fù)責(zé)運營，目標(biāo)是在市場上為“開爾”品牌樹立形象并拓展市場。品牌店運營成功之后，他馬上就被派往北京的開拓新市場。雖然沒有分身術(shù)，但這個時候的洪金波已經(jīng)對品牌運營和市場開拓有了豐富的經(jīng)驗，操盤起來游刃有余。很快寧波和北京兩個地區(qū)的銷量和口碑先后在他的推動之下節(jié)節(jié)攀升，銷量分別從80萬增長到200萬、80萬增長到300萬，市場上也有更多人開始知道并認(rèn)同“開爾”這個品牌。接下來的幾年時間，董事長洪旭光指到哪他就打到哪，在全國各省市一路披荊斬棘地開拓市場，公司的發(fā)展也因此步入快車道，每年的銷量都是成倍地增長。

花有重開日，人無再少年，洪金波把自己的青蔥歲月都奉獻(xiàn)給了公司，雖然在創(chuàng)業(yè)的路上他不負(fù)韶華取得了輝煌的成就，但背后是以犧牲與家人相聚的時光為代價。古語有云“父母在，不遠(yuǎn)游”，常年在外開拓市場的他，每當(dāng)想起家人的時候除了萬般的牽掛就是深感虧欠。洪金波說，不管每天多忙他都會打個電話回家，一來是讓父母安心，二來每次聽到電話那邊的女兒牙牙學(xué)語地叫自己爸爸他就覺得再忙碌也不覺得累了。魚與熊掌不可兼得，他選擇了把自己奉獻(xiàn)給公司，就無法常伴父母左右，就只能錯過陪伴孩子成長的美好時光。為了公司的發(fā)展，他奉獻(xiàn)了寶貴的青春也虧欠了遠(yuǎn)方的家人。

2012年，十八大提出建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的新目標(biāo)。董事長洪旭光站在整個社會發(fā)展的層面思考發(fā)展，他認(rèn)為照明產(chǎn)業(yè)必須往更加綠色環(huán)保的方向走。順著時代的浪潮，2013年開爾照明轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)燈轉(zhuǎn)型至更節(jié)能環(huán)保的LED照明，并成立LED研發(fā)中心。這時候的LED照明與傳統(tǒng)照明的區(qū)別就好比功能手機和智能手機的區(qū)別。LED照明的市場規(guī)模迎來了爆發(fā)式增長，行業(yè)一片商機無限，董事長洪旭光也乘勢開始布局一步更大的棋： 擴張公司規(guī)模并推動公司上市。這是一次新的征程，董事長洪旭光希望洪金波可以再擔(dān)沖鋒的重任。而洪金波明白到機不可失時不再來，毅然再次開始了南征北戰(zhàn)的日子。

洪金波按照董事長洪旭光的布局規(guī)劃來到了LED產(chǎn)業(yè)zui前沿的廣東，在他的推動下開爾照明的發(fā)展開始換擋提速。2015年10月位于廣東佛山的LED生產(chǎn)基地順利投產(chǎn)。2016年7月公司由“杭州旭光照明電器有限公司”更名為“浙江旭光電子科技股份有限公司”，并于同年的12月成功掛牌“新三板”，股票代碼：839762。2020年5月廣東江門營銷中心開始運營。每邁進(jìn)一步，既有董事長洪旭光在后方的運籌帷幄，更有營銷副總洪金波沖在前方的強力執(zhí)行且使命必達(dá)。

當(dāng)初那個只是希望“讓每家每戶跟我買5、6個燈”的少年，已經(jīng)成長為管理著全國27個省、市運營中心，輻射范圍覆蓋7萬多家終端零售店的營銷總經(jīng)理。他不負(fù)所望，強力執(zhí)行的做事風(fēng)格為開爾照明的企業(yè)文化定下了基調(diào)，是每個開爾人的行動標(biāo) 桿。他勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褚约皩镜闹艺\，凝結(jié)成開爾照明的集體價值觀，推動著開爾照明全體人員以目標(biāo)為導(dǎo)向，用堅實的執(zhí)行力去開拓市場服務(wù)市場，邁向更高的發(fā)展道路。